在古代中国的战争和外交中，"明修栈道，暗度陈仓"这一计谋被广泛运用。它源自秦末汉初的历史事件，指的是表面上采取公开的行动来迷惑对手，实际上却秘密地进行着另一个行动以达到真正的目的。在现代商业竞争中，类似的策略也时有发生，只不过它们的形式变得更加复杂多样。以下是一些可能存在的变化形式：

1. 品牌形象与产品性能的差异化——许多公司在营销时都会精心打造品牌的形象，使其看起来更加高端或者具有某种特定的价值观。但实际上，他们的产品的实际性能可能并不像宣传的那样出色。这种做法就是通过品牌形象的塑造来吸引消费者，同时掩盖了产品本身的一些不足之处。

2. 公开研发项目与市场占有率的争夺——有些公司会大张旗鼓地宣布他们在某个领域的新技术开发计划，以此显示其在该领域的领先地位。然而，他们真正的目的是通过这种方式阻止竞争对手进入该领域，从而保持自己在市场上的垄断地位。

3. 战略合作与市场竞争的关系——企业之间可能会达成一系列看似互惠的合作协议，但在这些合作的背后，双方可能在某些关键市场上进行激烈的价格战或市场份额争夺。这样的合作可能是为了分散竞争对手的注意力，以便更好地实施各自的竞争策略。

4. 新技术发布与专利布局——当一家公司准备推出一项新的技术时，他们会提前公布这项技术的部分信息，以引起市场的关注和期待。但与此同时，他们也会在这些新技术的核心知识产权上做好充分的保护措施，确保竞争对手无法轻易绕过这些专利限制。

5. 并购交易与市场扩张的战略——企业在进行大规模的并购活动时，往往会对外宣称这是出于战略协同的目的，旨在增强双方的业务实力。但实际上，这可能是一种手段，用于快速占领对方的市场份额，并在短期内扩大自己的行业影响力。

6. 客户服务与数据收集的手段——许多互联网公司提供优质的客户服务和免费的产品功能作为诱饵，鼓励用户使用他们的平台。而在这背后，他们真正感兴趣的是用户的个人信息和行为数据，这些数据对于精准广告投放和其他盈利模式至关重要。

7. 环保倡议与社会责任的考量——随着环保意识的提升，许多企业开始推行绿色经营理念和社会责任政策。但这些举措有时会被用作一种公关手段，用来提高公司的公众形象，而非真正致力于解决环境问题。

8. 技术创新与成本控制的平衡——在科技行业，创新是驱动增长的核心动力之一。但是，许多公司会在新产品中保留一部分先进的技术作为未来的升级储备，而不是一次性全部投入市场。这样既可以维持现有产品的竞争力，又可以为未来留下更多的升级空间。

综上所述，现代商业竞争中的“明修栈道，暗度陈仓”策略已经不再局限于军事领域，而是渗透到了经济、法律、社会等多个层面。企业需要不断地调整自己的战术和战略，既要遵守道德规范，又要适应日益复杂的竞争环境。